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NameRuoloDescrizioneResponsibilitesCompetencesRelated people
Questo ruolo è fortemente operativo e di supporto al lavoro di colleghi più esperti. In alcuni casi può essere ricoperto anche da colleghi esterni al team di comunicazione
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questo ruolo prevede una parte creativa per quanto riguarda i contenuti e che la persona sia in grado di gestire in maniera autonoma la programmazione di un piano editoriale
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Questo ruolo è fortemente strategico e prevede che la persona abbia una visione a 360° della comunicazione in azienda, coordinando anche il lavoro dei colleghi meno esperti
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questo ruolo è fortemente strategico e prevede che la persona abbia una visione a 360° della comunicazione in azienda, ma anche che sia fortemente informata su ciò che avviene fuori, in modo da identificare nuove possibili strade di comunicazione
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Rappresenta sia il leader o delegato di cerchia.
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E' un lavoratore alle prime armi che ha appena preso forza all'interno dell'organismo aziendale. E' in grado di svolgere il suo lavoro riuscendo a pianificare il proprio tempo per se e il riposo. E' in grado di modificare l'handbook e sviluppare il proprio piano di sviluppo.
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Sa far evolvere il ruolo di mondorian
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Lo steward è il ruolo della cura. Chi impersonifica questo ruolo è in grado di prendersi cura delle persone e di comprendere quando queste persone hanno bisogno di cura. Ha l'empowerment dall'azienda e dal custodito di forzare la Disconnessione.
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E' un ambasciatore dell'azienda e porta la voce in sessioni pubbliche. I suoi interventi servono per partecipare sia a decisioni fuori dall’azienda che a conferenze pubbliche. Rappresenta l’azienda ed è portavoce.
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Chi incarna questo ruolo è in grado di valutare ciò che è bene e ciò che non è bene per il suo team e per l'organismo aziendale ed è in grado di proporre. E' in grado di documentare il lavoro che svolge e la sua attività in azienda ed è in grado di condividerla. All'interno dell'organizzazione è in grado di portare per il suo lavoro delle pillole di competenza che permettono alle persone di crescere ed è in grado di fare della formazione interna.
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E' in grado di rappresentare una cerchia alla cerchia superiore come delegato e aiuta, con un atteggiamento servant, i colleghi a perfezionare il proprio ruolo. E' in grado di facilitare gli eventi e di seguire il flusso di un dialogo. Conosce la servant leadership e si offre come supporto a un gruppo di persone.
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E' un architetto che mantiene una roadmap di progetto e prodotto da un punto di vista tecnologico. Conosce il debito tecnico e ne sa tenere traccia.
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Progetta il software nella sua interezza e considerando anche il ciclo di manutenzione e l’evoluzione.
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È un dev (FE, BE o mobile), che riesce a prendere decisioni, entrando nel merito delle tecnologie (punto di riferimento all’interno del team)
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È un dev (FE, BE o mobile) che contribuisce ad un progetto rendendosi autonomo sulle user stories presenti nello sprint.
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Conosce le basi della programmazione ed è alle prime armi.
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Evo - Little bit impact maker
Un’evoluzione del “Little bit impact maker” che oltre a essere un attivista che produce impatto positivo, anche attraverso il suo lavoro, e lo sa raccontare promuove e aiuta gli altri nel diventare loro stessi attivisti.
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3. Business & Innovation Designer → MID-LEVEL
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Lo scopo è quello di creare e mantenere un manifesto che includa i diritti umani nello sviluppo del software.
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E' la persona che sa incorporare il +1 in ogni decisione, ne sa mantenere traccia a sa colloquiare con i propri colleghi riguardo alle possibilità che il +1 ci offre.
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Lo scopo di questo badge è assicurarsi che una spesa abbia collegato una intenzione. Chi assume questo ruolo gestisce la cassa della cerchia e si preoccupa che la spesa una volta fatta si giustificata da documentazione. Il o la kitty banker raccoglie i budget di spesa di una cerchia e crea il report per la cerchia superiore. Non partecipa alla cerchia superiore.
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Evolve il ruolo introducendo strumenti e tecniche per migliorare il lavoro di tutti.
Agisce da segretario o segretaria agli incontri.
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E' un facilitatore sociocratico che conosce anche gli stadi di coscienza e il funzionamento dei processi di mondora.
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Un piccolo diplomate è colui che è in grado di coordinare un incontro sociocratico e sa fare il checkin e il checkout degli incontri.
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È un researcher con visione sul business. Riesce a far diventare la ricerca avviata in :mondora, opportunità di business ad impatto, con riferimento all'SDG-9, target 9.5
È il badge base del ruolo "Mondorian Researcher in Logic", costituisce il punto di partenza per avviare un filone di ricerca in :mondora (nell'ambito descritto dal ruolo).
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Decent Workplace Advocate
Questo ruolo si occupa di creare impatto nell'ambito dell'SDG 4.
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Questo ruolo rialoga con i C level e programma con loro una architettura fisica.
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Il cloud solution architect è una figura che sa progettare architetture resilienti sul cloud, le sa operare e le sa certificare.
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Il little bit impact maker è un attivista che produce impatto positivo, anche attraverso il suo lavoro, e lo sa raccontare.
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Il little bit CEO aiuta a concludere gli accordi, in particolar modo gli accordi di interdipendenza. Conosce di impatto e si impegna a far si che gli accordi producano effetto positivo per il mondo.
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Implementa una infrastruttura resiliente e gestice la gravità dei problemi.
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L’impact maker è un little bit Impact Maker ed è un attivista che propone e aiuta con gli accordi di interdipendenza - inter-indipendenza e se ne fa promotore con clienti e fornitori.
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E’ consapevole dell’impatto che le sue decisioni avranno sul mercato e sugli stakeholders. Valuta budget e investimenti necessari per l’evoluzione del prodotto.
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Coinvolge lo Scrum Team nella visione di prodotto e nella sua realizzazione.
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6. Evolutionary Site Reliable Engineer
Questo ruolo è in grado di ev
Questo ruolo agisce da segretario nella facilitazione degli eventi.
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Questo ruolo permette di implementare la sociocrazia come strumento per organizzare meglio il lavoro.
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Questo ruolo prevede una conoscenza approfondita della ragioneria e della normativa vigente e che in maniera autonoma può redigere bilanci/liquidazioni iva e scegliere strumenti che facilitano il suo lavoro
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questo ruolo può essere svolto da chiunque in azienda, anche se non ha formazione specifica in merito agli argomenti; è di supporto al lavoro di colleghi più esperti
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Focus su altri team e stakeholder. Tramite ispezione e adattamento fa emergere modelli, metriche e dati che aiutano il team a evolvere e migliorarsi.
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Gestisce progetti complessi con team e prodotti interdipendenti. Gestisce in autonomia la vision e il piazzamento di prodotto anticipando competitor con strategie innovative
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È un dev (FE, BE o mobile), che rappresenta un punto di riferimento aziendale nella sua area di applicazione.
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Trasforma i requisiti in User Stories
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L’impact officer è impact maker che rappresenta l’azienda verso lo Stato, verso il BLab e verso tutti i portatori di interesse dell’impatto prodotto da mondora. Mantiene la certificazione b-corp ed è leader della cerchia di impatto.
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Changemaker con focus sull’ecosistema esterno all’organizzazione. Ha la visione del ruolo e sa come evolverlo. Contribuisce nella comunità per condividere pratiche ed esperienze.
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questo ruolo prevede che la persona sia in grado di gestire il ciclo attivo, così come redigere i bilancini di team, la loro aggregazione. Sa inoltre creare delle dashboards amministrative ed in grado di fare da referente amministrativo per eventuali bandi a cui si partecipa
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E' il ruolo dell'amministratore delegato.
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Questo ruolo prevede che la persona sia in grado di gestire in maniera autonoma quello che riguarda il ciclo passivo e l’archiviazione/condivisione/ricerca dei
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L’impact philosopher è un impact officer visionario che crea opportunità di business ad impatto per l’azienda e si relaziona con executives e istituzioni.
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Focus sul team. Lo Scrum Master utilizza i valori come guida per portare i membri del team nella giusta direzione. Partecipando e osservando quotidianamente il team, può rendersi conto delle questioni irrisolte che potrebbero diventare problemi.
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Progetta una architettura cloud tenendo in considerazione anche i budget legati alla infrastruttura.
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Gestisce i ticket di progetto facendo trouble shooting e cerando di automatizzare il più possibile.
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Gestisce i conflitti tra persone o entità.
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Partecipando agli eventi Scrum, ha ben chiari gli obiettivi di sprint e spinge - tramite domande - il team a comprendere ad un livello più elevato le necessità dello sprint.
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