Name | Ruolo | Descrizione | Responsibilites | Competences | Related people |
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1. Little Voice | Questo ruolo è fortemente operativo e di supporto al lavoro di colleghi più esperti. In alcuni casi può essere ricoperto anche da colleghi esterni al team di comunicazione | 3 | 11 | ||
2. Singer | questo ruolo prevede una parte creativa per quanto riguarda i contenuti e che la persona sia in grado di gestire in maniera autonoma la programmazione di un piano editoriale | 11 | 35 | ||
3. Voice and Composer | Questo ruolo è fortemente strategico e prevede che la persona abbia una visione a 360° della comunicazione in azienda, coordinando anche il lavoro dei colleghi meno esperti | 10 | 19 | ||
4. Evolutionary Voice | questo ruolo è fortemente strategico e prevede che la persona abbia una visione a 360° della comunicazione in azienda, ma anche che sia fortemente informata su ciò che avviene fuori, in modo da identificare nuove possibili strade di comunicazione | 2 | 2 | ||
4. 🎡 Diplomate | Rappresenta sia il leader o delegato di cerchia. | 4 | 2 | ||
1 → Little bit mondorian | E' un lavoratore alle prime armi che ha appena preso forza all'interno dell'organismo aziendale. E' in grado di svolgere il suo lavoro riuscendo a pianificare il proprio tempo per se e il riposo. E' in grado di modificare l'handbook e sviluppare il proprio piano di sviluppo. | 4 | 2 | ||
6 → mondorian evolutionary | Sa far evolvere il ruolo di mondorian | 2 | 1 | ||
4 → mondorian steward | Lo steward è il ruolo della cura. Chi impersonifica questo ruolo è in grado di prendersi cura delle persone e di comprendere quando queste persone hanno bisogno di cura. Ha l'empowerment dall'azienda e dal custodito di forzare la Disconnessione. | 8 | 4 | ||
5 → mondorian ambassador | E' un ambasciatore dell'azienda e porta la voce in sessioni pubbliche. I suoi interventi servono per partecipare sia a decisioni fuori dall’azienda che a conferenze pubbliche. Rappresenta l’azienda ed è portavoce. | 4 | 2 | ||
2 → mondorian worker | Chi incarna questo ruolo è in grado di valutare ciò che è bene e ciò che non è bene per il suo team e per l'organismo aziendale ed è in grado di proporre. E' in grado di documentare il lavoro che svolge e la sua attività in azienda ed è in grado di condividerla. All'interno dell'organizzazione è in grado di portare per il suo lavoro delle pillole di competenza che permettono alle persone di crescere ed è in grado di fare della formazione interna. | 7 | 8 | ||
3 → mondorian Servant Leader | E' in grado di rappresentare una cerchia alla cerchia superiore come delegato e aiuta, con un atteggiamento servant, i colleghi a perfezionare il proprio ruolo. E' in grado di facilitare gli eventi e di seguire il flusso di un dialogo. Conosce la servant leadership e si offre come supporto a un gruppo di persone. | 3 | 2 | ||
7 → 16bit Architect | 4 | 1 | |||
6 → Byte(8bit) Architect | E' un architetto che mantiene una roadmap di progetto e prodotto da un punto di vista tecnologico. Conosce il debito tecnico e ne sa tenere traccia. | 11 | 1 | ||
5 → Nibble(4bit) Architect | Progetta il software nella sua interezza e considerando anche il ciclo di manutenzione e l’evoluzione. | 6 | 6 | ||
3. Byte(8bit) Developer(FE/BE/Mobile) | È un dev (FE, BE o mobile), che riesce a prendere decisioni, entrando nel merito delle tecnologie (punto di riferimento all’interno del team) | 11 | 7 | ||
2. Nibble (4bit) Developer (FE/BE/Mobile) | È un dev (FE, BE o mobile) che contribuisce ad un progetto rendendosi autonomo sulle user stories presenti nello sprint. | 9 | 7 | ||
1. Little bit Developer | Conosce le basi della programmazione ed è alle prime armi. | 5 | 3 | ||
3. AI/ML Engineer → SENIOR-LEVEL | |||||
1. AI/ML Engineer → ENTRY-LEVEL | |||||
2. AI/ML Engineer → MID-LEVEL | |||||
2. AI/ML Product Manager → MID-LEVEL | 3 | ||||
3. AI/ML Product Manager → SENIOR-LEVEL | 6 | ||||
1. AI/ML Product Manager → ENTRY-LEVEL | 3 | 1 | |||
1. Data Scientist → ENTRY-LEVEL | 3 | 5 | |||
2. Data Scientist → MID-LEVEL | 2 | 7 | |||
3. Data Scientist → SENIOR-LEVEL | 1 | 3 | |||
3. Data Engineer → SENIOR-LEVEL | 1 | 3 | |||
2. Data Engineer → MID-LEVEL | 6 | 3 | |||
1. Data Engineer → ENTRY-LEVEL | 8 | ||||
Evo - Little bit impact maker | Un’evoluzione del “Little bit impact maker” che oltre a essere un attivista che produce impatto positivo, anche attraverso il suo lavoro, e lo sa raccontare promuove e aiuta gli altri nel diventare loro stessi attivisti. | ||||
Diversity and inclusion advocate | |||||
2. Business & Innovation Designer → SENIOR-LEVEL | 1 | 2 | |||
1. Business & Innovation Designer → ENTRY-LEVEL | 4 | 7 | |||
3. Business & Innovation Designer → MID-LEVEL | |||||
4. Service Designer → EXPERT-LEVEL | 4 | ||||
3. Service Designer → SENIOR-LEVEL | 5 | 4 | |||
2. Service Designer → MID-LEVEL | 1 | 5 | |||
1. Service Designer → ENTRY-LEVEL | 3 | 1 | |||
3. UX Researcher → SENIOR-LEVEL | 5 | 8 | |||
4. UX Researcher →EXPERT-LEVEL | 4 | ||||
1. UX Researcher → ENTRY-LEVEL | 3 | 9 | |||
2. UX Researcher → MID-LEVEL | 1 | 9 | |||
4. UX Designer → EXPERT-LEVEL | 9 | ||||
3. UX Designer → SENIOR-LEVEL | 2 | 8 | |||
2. UX Designer → MID-LEVEL | 15 | ||||
1. UX Designer → ENTRY-LEVEL | 3 | 16 | |||
4. Creative Technologist →EXPERT-LEVEL | 2 | ||||
2. Creative Technologist → MID-LEVEL | 8 | ||||
3. Creative Technologist → SENIOR-LEVEL | 1 | 2 | |||
1. Creative Technologist → ENTRY-LEVEL | 3 | 6 | |||
4. Art Director - EXPERT-LEVEL | 1 | ||||
3. Art Director - SENIOR-LEVEL | 4 | 5 | |||
2. Art Director - MID-LEVEL | 3 | 4 | |||
1. Art Director - ENTRY-LEVEL | 1 | 7 | |||
4. Graphic Designer - EXPERT-LEVEL | 4 | ||||
3. Graphic Designer - SENIOR-LEVEL | 2 | 16 | |||
2. Graphic Designer - MID-LEVEL | 1 | 16 | |||
1. Graphic Designer - ENTRY-LEVEL | 2 | 11 | |||
Human Rights Advocate | Lo scopo è quello di creare e mantenere un manifesto che includa i diritti umani nello sviluppo del software. | 2 | 2 | ||
1.1 +1 Aware impact maker | E' la persona che sa incorporare il +1 in ogni decisione, ne sa mantenere traccia a sa colloquiare con i propri colleghi riguardo alle possibilità che il +1 ci offre. | 3 | 2 | ||
1.1 🐱 Kitty banker | Lo scopo di questo badge è assicurarsi che una spesa abbia collegato una intenzione. Chi assume questo ruolo gestisce la cassa della cerchia e si preoccupa che la spesa una volta fatta si giustificata da documentazione. Il o la kitty banker raccoglie i budget di spesa di una cerchia e crea il report per la cerchia superiore. Non partecipa alla cerchia superiore. | 5 | 2 | ||
5. 🧬 Evolutionary diplomate | Evolve il ruolo introducendo strumenti e tecniche per migliorare il lavoro di tutti. | ||||
3. ㊙️Secretaray diplomate | Agisce da segretario o segretaria agli incontri. | 5 | 2 | ||
2. 🙌Facilitator diplomate | E' un facilitatore sociocratico che conosce anche gli stadi di coscienza e il funzionamento dei processi di mondora. | 1 | 1 | ||
1. ⛳ Little Bit Diplomate | Un piccolo diplomate è colui che è in grado di coordinare un incontro sociocratico e sa fare il checkin e il checkout degli incontri. | 1 | 1 | ||
2. Impact Researcher | È un researcher con visione sul business. Riesce a far diventare la ricerca avviata in :mondora, opportunità di business ad impatto, con riferimento all'SDG-9, target 9.5 | ||||
1. Researcher | È il badge base del ruolo "Mondorian Researcher in Logic", costituisce il punto di partenza per avviare un filone di ricerca in :mondora (nell'ambito descritto dal ruolo). | 1 | 7 | ||
mondorian Researcher in Logic | 2 | 1 | |||
UX Strategist | 5 | ||||
Decent Workplace Advocate | |||||
Questo ruolo si occupa di creare impatto nell'ambito dell'SDG 4. | 2 | 2 | |||
Questo ruolo rialoga con i C level e programma con loro una architettura fisica. | 6 | 3 | |||
3. Cloud solution architect | Il cloud solution architect è una figura che sa progettare architetture resilienti sul cloud, le sa operare e le sa certificare. | 9 | 6 | ||
1. Little bit Impact Maker | Il little bit impact maker è un attivista che produce impatto positivo, anche attraverso il suo lavoro, e lo sa raccontare. | 5 | 2 | ||
1. Little Bit CEO | Il little bit CEO aiuta a concludere gli accordi, in particolar modo gli accordi di interdipendenza. Conosce di impatto e si impegna a far si che gli accordi producano effetto positivo per il mondo. | 4 | 4 | ||
3 | 1 | ||||
2. Site reliability engineer | Implementa una infrastruttura resiliente e gestice la gravità dei problemi. | 7 | 5 | ||
![]() | L’impact maker è un little bit Impact Maker ed è un attivista che propone e aiuta con gli accordi di interdipendenza - inter-indipendenza e se ne fa promotore con clienti e fornitori. | 6 | 3 | ||
3. Product Ambassador | E’ consapevole dell’impatto che le sue decisioni avranno sul mercato e sugli stakeholders.
Valuta budget e investimenti necessari per l’evoluzione del prodotto. | 4 | 12 | ||
2. Product Visionary | Coinvolge lo Scrum Team nella visione di prodotto e nella sua realizzazione. | 5 | 12 | ||
6. Evolutionary Site Reliable Engineer | Questo ruolo è in grado di ev | ||||
1. Little bit facilitator | Questo ruolo agisce da segretario nella facilitazione degli eventi. | 3 | 2 | ||
2. Sociocracy master | Questo ruolo permette di implementare la sociocrazia come strumento per organizzare meglio il lavoro. | 4 | 3 | ||
Questo ruolo prevede una conoscenza approfondita della ragioneria e della normativa vigente e che in maniera autonoma può redigere bilanci/liquidazioni iva e scegliere strumenti che facilitano il suo lavoro | 5 | 10 | |||
1. Little Bit admin | questo ruolo può essere svolto da chiunque in azienda, anche se non ha formazione specifica in merito agli argomenti; è di supporto al lavoro di colleghi più esperti | 5 | 9 | ||
3. Scrum Master Expert | Focus su altri team e stakeholder.
Tramite ispezione e adattamento fa emergere modelli, metriche e dati che aiutano il team a evolvere e migliorarsi. | 5 | 13 | ||
4. Product Strategist | Gestisce progetti complessi con team e prodotti interdipendenti. Gestisce in autonomia la vision e il piazzamento di prodotto anticipando competitor con strategie innovative | 2 | 4 | ||
5. Compliance FullStrack | 2 | 2 | |||
È un dev (FE, BE o mobile), che rappresenta un punto di riferimento aziendale nella sua area di applicazione. | 6 | 17 | |||
1. Little bit Product Owner | Trasforma i requisiti in User Stories | 2 | 4 | ||
3. Impact Officer | L’impact officer è impact maker che rappresenta l’azienda verso lo Stato, verso il BLab e verso tutti i portatori di interesse dell’impatto prodotto da mondora. Mantiene la certificazione b-corp ed è leader della cerchia di impatto. | 5 | 3 | ||
4. Scrum Master Evolutionary | Changemaker con focus sull’ecosistema esterno all’organizzazione.
Ha la visione del ruolo e sa come evolverlo. Contribuisce nella comunità per condividere pratiche ed esperienze. | 4 | 4 | ||
questo ruolo prevede che la persona sia in grado di gestire il ciclo attivo, così come redigere i bilancini di team, la loro aggregazione. Sa inoltre creare delle dashboards amministrative ed in grado di fare da referente amministrativo per eventuali bandi a cui si partecipa | 14 | 11 | |||
2. Co-Ceo | E' il ruolo dell'amministratore delegato. | 6 | 3 | ||
2. Controller and admin | Questo ruolo prevede che la persona sia in grado di gestire in maniera autonoma quello che riguarda il ciclo passivo e l’archiviazione/condivisione/ricerca dei | 13 | 8 | ||
4. Impact Philosopher | L’impact philosopher è un impact officer visionario che crea opportunità di business ad impatto per l’azienda e si relaziona con executives e istituzioni. | 3 | 2 | ||
2. Scrum Master Practitioner | Focus sul team.
Lo Scrum Master utilizza i valori come guida per portare i membri del team nella giusta direzione. Partecipando e osservando quotidianamente il team, può rendersi conto delle questioni irrisolte che potrebbero diventare problemi. | 6 | 15 | ||
![]() | Progetta una architettura cloud tenendo in considerazione anche i budget legati alla infrastruttura. | 9 | 3 | ||
1. Little Bit Site Reliable Engineer | Gestisce i ticket di progetto facendo trouble shooting e cerando di automatizzare il più possibile. | 9 | 7 | ||
Gestisce i conflitti tra persone o entità. | 1 | 3 | |||
1. Little Bit Scrummer | Partecipando agli eventi Scrum, ha ben chiari gli obiettivi di sprint e spinge - tramite domande - il team a comprendere ad un livello più elevato le necessità dello sprint. | 2 | 3 |