| Name | Ruolo | Descrizione | Responsibilites | Competences | Related people |
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Questo ruolo è fortemente operativo e di supporto al lavoro di colleghi più esperti. In alcuni casi può essere ricoperto anche da colleghi esterni al team di comunicazione | 3 | 11 | |||
questo ruolo prevede una parte creativa per quanto riguarda i contenuti e che la persona sia in grado di gestire in maniera autonoma la programmazione di un piano editoriale | 11 | 35 | |||
Questo ruolo è fortemente strategico e prevede che la persona abbia una visione a 360° della comunicazione in azienda, coordinando anche il lavoro dei colleghi meno esperti | 10 | 19 | |||
questo ruolo è fortemente strategico e prevede che la persona abbia una visione a 360° della comunicazione in azienda, ma anche che sia fortemente informata su ciò che avviene fuori, in modo da identificare nuove possibili strade di comunicazione | 2 | 2 | |||
Rappresenta sia il leader o delegato di cerchia. | 4 | 2 | |||
E' un lavoratore alle prime armi che ha appena preso forza all'interno dell'organismo aziendale. E' in grado di svolgere il suo lavoro riuscendo a pianificare il proprio tempo per se e il riposo. E' in grado di modificare l'handbook e sviluppare il proprio piano di sviluppo. | 4 | 2 | |||
Sa far evolvere il ruolo di mondorian | 2 | 1 | |||
Lo steward è il ruolo della cura. Chi impersonifica questo ruolo è in grado di prendersi cura delle persone e di comprendere quando queste persone hanno bisogno di cura. Ha l'empowerment dall'azienda e dal custodito di forzare la Disconnessione. | 8 | 4 | |||
E' un ambasciatore dell'azienda e porta la voce in sessioni pubbliche. I suoi interventi servono per partecipare sia a decisioni fuori dall’azienda che a conferenze pubbliche. Rappresenta l’azienda ed è portavoce. | 4 | 2 | |||
Chi incarna questo ruolo è in grado di valutare ciò che è bene e ciò che non è bene per il suo team e per l'organismo aziendale ed è in grado di proporre. E' in grado di documentare il lavoro che svolge e la sua attività in azienda ed è in grado di condividerla. All'interno dell'organizzazione è in grado di portare per il suo lavoro delle pillole di competenza che permettono alle persone di crescere ed è in grado di fare della formazione interna. | 7 | 8 | |||
E' in grado di rappresentare una cerchia alla cerchia superiore come delegato e aiuta, con un atteggiamento servant, i colleghi a perfezionare il proprio ruolo. E' in grado di facilitare gli eventi e di seguire il flusso di un dialogo. Conosce la servant leadership e si offre come supporto a un gruppo di persone. | 3 | 2 | |||
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E' un architetto che mantiene una roadmap di progetto e prodotto da un punto di vista tecnologico. Conosce il debito tecnico e ne sa tenere traccia. | 11 | 1 | |||
Progetta il software nella sua interezza e considerando anche il ciclo di manutenzione e l’evoluzione. | 6 | 6 | |||
È un dev (FE, BE o mobile), che riesce a prendere decisioni, entrando nel merito delle tecnologie (punto di riferimento all’interno del team) | 11 | 7 | |||
È un dev (FE, BE o mobile) che contribuisce ad un progetto rendendosi autonomo sulle user stories presenti nello sprint. | 9 | 7 | |||
Conosce le basi della programmazione ed è alle prime armi. | 5 | 3 | |||
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Evo - Little bit impact maker | Un’evoluzione del “Little bit impact maker” che oltre a essere un attivista che produce impatto positivo, anche attraverso il suo lavoro, e lo sa raccontare promuove e aiuta gli altri nel diventare loro stessi attivisti. | ||||
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3. Business & Innovation Designer → MID-LEVEL | |||||
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Lo scopo è quello di creare e mantenere un manifesto che includa i diritti umani nello sviluppo del software. | 2 | 2 | |||
E' la persona che sa incorporare il +1 in ogni decisione, ne sa mantenere traccia a sa colloquiare con i propri colleghi riguardo alle possibilità che il +1 ci offre. | 3 | 2 | |||
Lo scopo di questo badge è assicurarsi che una spesa abbia collegato una intenzione. Chi assume questo ruolo gestisce la cassa della cerchia e si preoccupa che la spesa una volta fatta si giustificata da documentazione. Il o la kitty banker raccoglie i budget di spesa di una cerchia e crea il report per la cerchia superiore. Non partecipa alla cerchia superiore. | 5 | 2 | |||
Evolve il ruolo introducendo strumenti e tecniche per migliorare il lavoro di tutti. | |||||
Agisce da segretario o segretaria agli incontri. | 5 | 2 | |||
E' un facilitatore sociocratico che conosce anche gli stadi di coscienza e il funzionamento dei processi di mondora. | 1 | 1 | |||
Un piccolo diplomate è colui che è in grado di coordinare un incontro sociocratico e sa fare il checkin e il checkout degli incontri. | 1 | 1 | |||
È un researcher con visione sul business. Riesce a far diventare la ricerca avviata in :mondora, opportunità di business ad impatto, con riferimento all'SDG-9, target 9.5 | |||||
È il badge base del ruolo "Mondorian Researcher in Logic", costituisce il punto di partenza per avviare un filone di ricerca in :mondora (nell'ambito descritto dal ruolo). | 1 | 7 | |||
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Decent Workplace Advocate | |||||
Questo ruolo si occupa di creare impatto nell'ambito dell'SDG 4. | 2 | 2 | |||
Questo ruolo rialoga con i C level e programma con loro una architettura fisica. | 6 | 3 | |||
Il cloud solution architect è una figura che sa progettare architetture resilienti sul cloud, le sa operare e le sa certificare. | 9 | 6 | |||
Il little bit impact maker è un attivista che produce impatto positivo, anche attraverso il suo lavoro, e lo sa raccontare. | 5 | 2 | |||
Il little bit CEO aiuta a concludere gli accordi, in particolar modo gli accordi di interdipendenza. Conosce di impatto e si impegna a far si che gli accordi producano effetto positivo per il mondo. | 4 | 4 | |||
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Implementa una infrastruttura resiliente e gestice la gravità dei problemi. | 7 | 5 | |||
L’impact maker è un little bit Impact Maker ed è un attivista che propone e aiuta con gli accordi di interdipendenza - inter-indipendenza e se ne fa promotore con clienti e fornitori. | 6 | 3 | |||
E’ consapevole dell’impatto che le sue decisioni avranno sul mercato e sugli stakeholders.
Valuta budget e investimenti necessari per l’evoluzione del prodotto. | 4 | 12 | |||
Coinvolge lo Scrum Team nella visione di prodotto e nella sua realizzazione. | 5 | 12 | |||
6. Evolutionary Site Reliable Engineer | Questo ruolo è in grado di ev | ||||
Questo ruolo agisce da segretario nella facilitazione degli eventi. | 3 | 2 | |||
Questo ruolo permette di implementare la sociocrazia come strumento per organizzare meglio il lavoro. | 4 | 3 | |||
Questo ruolo prevede una conoscenza approfondita della ragioneria e della normativa vigente e che in maniera autonoma può redigere bilanci/liquidazioni iva e scegliere strumenti che facilitano il suo lavoro | 5 | 10 | |||
questo ruolo può essere svolto da chiunque in azienda, anche se non ha formazione specifica in merito agli argomenti; è di supporto al lavoro di colleghi più esperti | 5 | 9 | |||
Focus su altri team e stakeholder.
Tramite ispezione e adattamento fa emergere modelli, metriche e dati che aiutano il team a evolvere e migliorarsi. | 5 | 13 | |||
Gestisce progetti complessi con team e prodotti interdipendenti. Gestisce in autonomia la vision e il piazzamento di prodotto anticipando competitor con strategie innovative | 2 | 4 | |||
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È un dev (FE, BE o mobile), che rappresenta un punto di riferimento aziendale nella sua area di applicazione. | 6 | 17 | |||
Trasforma i requisiti in User Stories | 2 | 4 | |||
L’impact officer è impact maker che rappresenta l’azienda verso lo Stato, verso il BLab e verso tutti i portatori di interesse dell’impatto prodotto da mondora. Mantiene la certificazione b-corp ed è leader della cerchia di impatto. | 5 | 3 | |||
Changemaker con focus sull’ecosistema esterno all’organizzazione.
Ha la visione del ruolo e sa come evolverlo. Contribuisce nella comunità per condividere pratiche ed esperienze. | 4 | 4 | |||
questo ruolo prevede che la persona sia in grado di gestire il ciclo attivo, così come redigere i bilancini di team, la loro aggregazione. Sa inoltre creare delle dashboards amministrative ed in grado di fare da referente amministrativo per eventuali bandi a cui si partecipa | 14 | 11 | |||
E' il ruolo dell'amministratore delegato. | 6 | 3 | |||
Questo ruolo prevede che la persona sia in grado di gestire in maniera autonoma quello che riguarda il ciclo passivo e l’archiviazione/condivisione/ricerca dei | 13 | 8 | |||
L’impact philosopher è un impact officer visionario che crea opportunità di business ad impatto per l’azienda e si relaziona con executives e istituzioni. | 3 | 2 | |||
Focus sul team.
Lo Scrum Master utilizza i valori come guida per portare i membri del team nella giusta direzione. Partecipando e osservando quotidianamente il team, può rendersi conto delle questioni irrisolte che potrebbero diventare problemi. | 6 | 15 | |||
Progetta una architettura cloud tenendo in considerazione anche i budget legati alla infrastruttura. | 9 | 3 | |||
Gestisce i ticket di progetto facendo trouble shooting e cerando di automatizzare il più possibile. | 9 | 7 | |||
Gestisce i conflitti tra persone o entità. | 1 | 3 | |||
Partecipando agli eventi Scrum, ha ben chiari gli obiettivi di sprint e spinge - tramite domande - il team a comprendere ad un livello più elevato le necessità dello sprint. | 2 | 3 |
